Ayn Rand tendrá su propia App de iPad (Más fotos exclusivas)


El grupo editorial Penguin lanzó el día de hoy una nueva aplicación para iPad de la novela “La rebelión de Atlas” escrita por Ayn Rand en el año 1957.  La aplicación combinará el texto completo de la novela (en inglés) y fotos exclusivas de los archivos privados de Ayn Rand.

La aplicación tiene un precio de $14.99 en iTunes e incluirá videos y audiocasts con conferencias inéditas de Ayn Rand, manuscritos originales y una línea del tiempo ilustrada de la vida de la autora.

En el siguiente link pueden ingresar a ver algunas de las imágenes de la línea del tiempo: Click acá.  (texto original en inglés via: Wall Street Journal)

Dibujo de 1910 sobre la enseñanza en el futuro


En el blog Neatorama publicaron la siguiente imagen con una visión de cómo sería el mundo en el año 2000,

El dibujo anterior fue realizado en el año 1910 por un ilustrador francés de nombre Villemard para postales que celebraban el progreso de la ciencia. Es impresionante notar que la ilustración refleja una visión muy cercana a los audífonos que utilizamos para reproducir música.  En la postal, estudiantes de la escuela están recibiendo la información de los libros “descargada” a través de audífonos y esto no está muy lejano a los audiolibros que en los últimos años han roto records de ventas para aparatos como iPods, iPads y reproductores de MP3.

Villemard imaginó que en el futuro (en el año 2000) los hombres usarían patines con motor (¿Segways?) y que los bomberos volarían para llegar más rápido a apagar incendios.  Y ahora, ¿qué sueños de ciencia ficción estarán dibujando para predecir cómo será la vida en el 2100?

Avances tecnológicos: llegó el iPad2


"El iPad no es un ordenador, es un dispositivo 'post-PC'" Steve Jobs

Steve Jobs acaba de presentar al mundo el nuevo iPad2 en el Yerbabuena Center en San Francisco, California, en EEUU.

El fabricante de computadoras Apple ha lanzado la nueva versión de uno de sus productos estrella.  El iPad, es una tablet que tan sólo durante el año 2010 vendió 15 millones de unidades y se convirtió en el regalo tecnológico más importante del año.  El analista de Forbes,Craig Ellis, ha evaluado que se venderán aprox. 40-60 millones de tablets durante el 2011 y de estas, 36.1 millones serán iPads (+69% vs PY).

Especificaciones:

El nuevo iPad2 tiene cambios mínimos en su diseño (33% más delgado y compacto) y cuenta con una ranura/puerto para USB.  También incluye una cámara frontal compatible con el chat de vídeo mediante FaceTime así como un chip multimodo fabricado por Qualcomm y que le permitiría conectarse tanto a redes GSM como CDMA.  Además, contará con mayor velocidad un chip A5 Dual Core, y que será dos veces más rápida y con mayor potencia.

El éxito de este gadget radica en su precio (desde $499.00) y funciones con 100 millones de aplicaciones disponibles en la página de iTunes.  Sin duda, el nuevo iPad2 será un éxito de ventas que continuará ampliando el mercado de competidores en el área de tablets y lectores de libros.  ¡Enhorabuena por este nuevo gadget!

Prices, who “sets” them?


If is often that we hear that a company “set” the price for some products, or that Steve Jobs, “set” the price of the iPad pretty good.  However, we usually forget that it is the job of entreprenuers to pronosticating what they expect would occur in the future in regard of the pricing process they follow.  Their job is to effectively understand their consumers’ (an specif consumer target of men determined by sociological and economical data) message and propose a price that will be of interest to marginal buyers.

However, it is consumers-an infinite list of individuals making valuations- who set the price of all products.  Here’s what Ludwig von Mises has to say in that regard,

“They are determined between extremely narrow margins: the valuations on the one hand of the marginal buyer and those of the marginal offerer who abstains from selling, and the valuations on the other hand of the marginal seller and those of the marginal potential buyer who abstains from buying.”  Ludwig von Mises.  Abstract from the Chapter XVI.  Prices: The Pricing Process.  Human Action. A Treatise on Economics

As such, in regard to the price setting of the iPad it was the result of individuals that demanded this product from the first time it was announced a couple months ago.  It was the job of the guys in Apple (entrepreneurs) to speculate on the closest price in which consumers were going to buy their product ie. the Ipad.  Prices cannot be effectively determined by any single men.  Surely, we will see the price of the iPad fluctuate in the near future.  Just as it happened with the Kindle and just as it happens with all products that are sold in the world.

PS: for more info on The Pricing process I recommend you to check the chapter XVI of Mises’ Treatise which can be found free online at the website of the Mises Institute.

Competencia: el éxito del iPad


El lanzamiento del aparato más novedoso de los últimos 2 años fue celebrado por el mundo entero el día 03 de abril cuando empezó a venderse el iPad en las tiendas de Apple en Estados Unidos.  En ese primer día de ventas, se vendieron aprox. entre 600 y 700 mil aparatos con un valor aprox. a los US$200.00  El éxito de este aparato era ya esperado, las ventas en órdenes previas habían alcanzado ya las 300 mil unidades en las semanas previas al lanzamiento en las tiendas.  Este es sin duda, el producto tecnológico más “caliente” de los últimos años.

¿A qué se debe su éxito?

El iPad no es realmente un producto tecnológico innovador.  Muchos de sus accesorios y funciones existían ya en el teléfono iPhone y su principal característica es el tener dimensiones mayores que permiten una mejor visión de la pantalla.  Es interesante entender que la competencia de este producto no es un procesador portatil o laptop, y tampoco es un teléfono, los anteriores son los aparatos tecnológicos más vendidos en el mundo y por lo tanto, es en ese mercado que hay mayores volúmenes de ventas.

La principal competencia del iPad está en el mercado de lectores digitales y su competencia es el lector digital Kindle, el Nook y el Sony Reader.  La primera generación del Kindle, el lector digital más popular hasta ahora, fue lanzado en noviembre del año 2007 y para el último cuarto del año 2009 se habían vendido 1,5 millones de aparatos a un precio aprox. de US$250.00  Este número de ventas ha demostrado que quedará corto en comparación de las ventas del iPad.  Sin duda, la competencia en el mercado de lectores digitales continuará desarrollandose a partir de ahora con mayor velocidad.  Una encuesta que analizó en febrero de 2010 el comportamiento de los consumidores en este mercado, dió como resultado la participación de mercado para los siguientes 3 meses,

¿Entonces qué ocurrió?

El éxito de este producto radica en la naturaleza del mercado y la competencia catálactica que se caracteríza por ser un fenómeno social que posibilitó a los individuos elegir ad libitum el adquirir o no un producto más de intercambio.  Desde que el iPad fue anunciado, el valor marginal de este producto ascendío tan pronto se especuló sobre la escasez que habría del mismo durante los primeros meses de venta.  El producto se convirtió en un bien que era deseado por todos, no por sus características tecnológicas innovadoras, sino por su valor como bien de lujo.  Así, esta competencia cataláctica, entre quienes opinaban que el iPad sería mejor que otros gadgets tecnológicos, tuvo la función social de garantizar de la mejor manera, las necesidades (esperadas) por los que serían sus consumidores iniciales dadas las actuales circunstancias económicas.  El futuro de este producto, y el que se mantengan sus ventas será ahora determinado por las valoraciones individuales que hagan los compradores iniciales de este producto.  Su popularidad dependerá del consumidor y sus opiniones.

La historia de ventas del iPad es la más nueva noticia del funcionamiento eficiente de la competencia catálactica en un sistema económico en ausencia de la coacción gubernamental.  Enhorabuena!